به گزارش روابط عمومی، یاسر مقصودی، مدیر منابع انسانی شرکت معادن سنگ آهن احیاء سپاهان، با اشاره به نقش راهبردی واحد منابع انسانی در موفقیت این شرکت، از برنامههای جامع و نوآورانهای میگوید که نه تنها بهرهوری را در پروژههای معدنی بزرگ افزایش میدهد بلکه با رویکردهای چندبعدی و انسانمحور، جایگاه سرمایه انسانی را به عنوان ارزشمندترین دارایی شرکت بهبود میبخشد.
جذب و نگهداشت سرمایه انسانی متخصص
شرکت با تمرکز بر استخدام هدفمند بر اساس شایستگیهای عمومی و تخصصی، جذب نیروهای متخصص در محیطهای معدنی را مدیریت میکند. برنامههای انگیزشی ویژه و تاکید بر ایجاد برند کارفرمایی مثبت از طریق ارائه آموزشهای تخصصی، حمایت رفاهی و فرصتهای پیشرفت شغلی، از عوامل کلیدی در حفظ نیروهای باارزش این شرکت است.
توسعه مهارتها و آموزش مستمر
شرکت احیاء سپاهان دورههای آموزشی تخصصی خود را در زمینه ایمنی، فناوریهای معدنی و مهارتهای نرم توسعه داده است. با بهرهگیری از کوچینگ و منتورینگ، این شرکت به ارتقاء مهارتهای رهبری و تصمیمگیری در سطوح مختلف سازمان پرداخته و آموزشهای مرتبط با فناوریهای نوین مانند اینترنت اشیاء و هوش مصنوعی را در جهت همگامسازی با انقلاب صنعتی چهارم اجرا خواهد نمود. همچنین، سرمایهگذاری در ایجاد مراکز آموزشی در محل معادن و همکاری با نهادهای علمی معتبر دامنه این توسعه را گسترده کرده است.
بهینهسازی ساختار سازمانی و فرآیندهای کاری
باز طراحی ساختار سازمانی شرکت مبتنی بر فرآیند ها، تجزیه وتحلیل مشاغل، تدوین شناسنامه های پست ها مبتنی بر مدل فرآیند شایستگی و همچنین اقدامات اولیه در خصوص طبقه بندی مشاغل از جمله اقدامات این حوزه می باشد.
ارتقاء سلامت روان و ایمنی کارکنان
شرکت با انعقاد قرار داد های اجاره سالن ورزشی و استخرها و فضا های تفریحی در شهر های محل سکونت کارکنان، فشار روانی ناشی از شرایط سخت کاری را کاهش میدهد. آموزشهای ایمنی مستمر و پایش رفتارهای ایمن به حفظ سلامت جسمی نیروها کمک میکند. این اقدامات به شکل پایدار، سلامت روانی و جسمی کارکنان را تضمین کرده و ریسکهای ایمنی را به حداقل میرساند.
تعامل با اتحادیههای کارگری و جوامع محلی
استفاده از روشهای حرفهای مذاکره برای ایجاد توافقهای برد-برد با نیروی کار و توسعه مسئولیتهای اجتماعی شرکت در جوامع اطراف پروژههای معدنی، از استراتژیهای مهم شرکت احیاء سپاهان برای افزایش تعهد و مشارکت کارکنان است. این شرکت مشارکت در پروژههای اجتماعی، آموزش و اشتغالزایی را برای ساکنان محلی در دستور کار دارد.
مدل 5P توسعه منابع انسانی
در شرکت احیاء سپاهان، مدل 5P توسعه منابع انسانی شامل افراد (جذب و نگهداشت متخصصین)، عملکرد (ارزیابی و پاداشدهی مبتنی بر (KPI)، پتانسیل (توسعه رهبری و جانشینپروری)، مشارکت (فرهنگ سازمانی مشارکتی و بازخورد) و ایمنی و سلامت (آموزش و رفاه) اجرا میشود. این مدل، با کاربرد ابزارهای تکنولوژیک مانند HR Analytics، سامانههای مدیریت آموزش (LMS) و ارزیابی ریسکها (Talent Matrix)، به دنبال افزایش بهرهوری و رضایت شغلی نیروی کار است.
توسعه مدیریت سبز و مسئولیت زیستمحیطی
شرکت احیاء سپاهان، ضمن پذیرش اهمیت حفاظت محیطزیست در فعالیتهای جاری معادن خود، برنامههای آموزشی درباره مدیریت پسماند، مصرف بهینه انرژی و استانداردهای زیستمحیطی ISO 14001 را اجرا میکند. همچنین خرید برق سبز با از سیاستهای پیشرو این شرکت برای کاهش مخاطرات زیست محیطی است. فراهم کردن فضاهای سبز در کمپهای معدنی و مشارکت کارکنان در فعالیتهای زیستمحیطی مانند درختکاری نیز از جمله اقدامات موثر است.
افزایش انگیزش و مشارکت کارکنان
به منظور تحقق اهداف پروژهها، ارتباط اهداف فردی کارکنان با اهداف سازمانی از طریق ابزارهای OKR، طراحی نظام پاداش عملکردمحور، تفویض اختیار و مشارکت فعال در تصمیمگیریها، و ارتقاء تجربه کاری و رفاه روانی در محیطهای کاری مورد توجه ویژه قرار گرفته است. استفاده از نظرسنجیهای دورهای و داشبوردهای انگیزشی، امکان پایش مستمر انگیزش و مشارکت را فراهم میکند.
مدیریت چالشهای جذب، آموزش و نگهداشت
شرکت با چالشهایی چون شرایط دشوار محل معادن، رقابت برای جذب و حفظ استعدادها، مقاومت در برابر فناوریهای نوین و مشکلات حقوقی و رفاهی مواجه است. برای مقابله، جذب هدفمند همراه با همکاری دانشگاهها، آموزشهای تخصصی ترکیبی، برنامههای جانشینپروری و نظام پاداش عملکردمحور اجرایی شده است. جابجایی داخلی و گردش شغلی نیز برای جلوگیری از فرسودگی اهمیت دارد.
دیجیتالسازی و تجزیه و تحلیل دادهها
استفاده از سامانههای مدیریت منابع انسانی (HRMS)، آموزش آنلاین و واقعیت مجازی در آموزش ایمنی و مهارتها، بهرهبرداری از چتباتها و پورتالهای کارکنان از اقدامات کلیدی این شرکت در حوزه نوین سازی منابع انسانی است. این فناوریها موجب افزایش بهرهوری، شفافیت سازمانی و نگهداشت نیروی انسانی میشود.
تربیت نیروی انسانی متخصص در پروژههای دانشبنیان
احیاء سپاهان با همکاری نهادهای علمی و آموزشی و تدوین برنامههای آموزشی ترکیبی، از قبیل دورههای عملی و تخصصی، کارآموزی پروژهمحور و تربیت مدیران و تکنسینهای متخصص، روند آموزش مستمر و ارتقاء مهارت را در پروژههای دانشبنیان و فناورانه دنبال میکند. این رویکرد جامع مدیریت منابع انسانی، با تاکید بر توسعه تخصصی، سلامت روان، فناوری نوین و مسئولیت اجتماعی، شرکت معادن سنگ آهن احیاء سپاهان را قادر ساخته است تا با وجود چالشهای محیطی و فنی پروژههای معدنی، بهرهوری نیروی انسانی را بهطور چشمگیری بهبود بخشد و مزیت رقابتی پایدار در صنعت معدن ایجاد نماید.
